Czas realizacji zamówienia jest kluczowym elementem wyboru przedsiębiorstwa przez klienta. Aby być konkurencyjnym na rynku trzeba umiejętnie zaplanować produkcję. Jak dobrze zarządzać zasobami swojej firmy? Odpowiedzią jest system ERP, który wspiera planowanie i harmonogramowanie produkcji.

Realizacja produkcji jest sumą wielu czynników. Aby wytwarzany przez nas produkt trafił do usatysfakcjonowanego klienta musi przejść szereg procesów. Jest on rozpisany na poszczególne etapy, charakterystyczne w planowaniu produkcji: od zamówienia klienta, przez sprawdzenie zasobów, rozpisanie czasu realizacji, zamówienia materiałów, przekazanie informacji do planowania produkcji, w końcu samą realizację i oddanie klientowi gotowego produktu. Struktura takiego działania ma kilka poziomów i każdy z nich trzeba umiejętnie zaplanować, aby wyrób mógł być gotowy na czas.

Czas jest kluczowym elementem, który wymusza na przedsiębiorstwie rozpisanie specjalnego harmonogramu działania. Jest to ważne z punktu widzenia ujednolicenia pewnej systematyczności produkcji i tempa pracy. Z kolei potencjał firmy, ulokowany w jej zasobach, daje pogląd na całość realizacji. Połączenie tych dwóch ważnych czynników obrazuje specyfikę funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, jako podmiotu godnego zaufania klienta. Umiejętne i precyzyjne wprowadzanie zmian w planach produkcji i terminach realizacji zleceń należy do głównych zadań firm produkcyjnych, w tej sferze zarządzania najlepszym rozwiązaniem jest wykorzystanie systemu ERP Streamsoft Prestiż.

Planowanie produkcji

Firma produkcyjna musi być gotowa na dopasowanie się do zmiennych potrzeb klientów i zmian rynkowych. Elastyczność przedsiębiorstwa to główny wyznacznik jego atrakcyjności na rynku. Na tę elastyczność wpływają czynniki technologiczne, informatyczne i organizacyjne. Aby firma posiadała możliwości w zakresie wytwarzania, sposobu organizacji pracy oraz komunikacji i przekazywania istotnych informacji musi umiejętnie zarządzać swoim działem produkcji.

Planowanie produkcji jest jednym z bardziej złożonych zagadnień w firmie produkcyjnej. Aby móc konsekwentnie realizowań wyznaczone cele planiści muszą znać i rozwiązywać różne problemy wpływające na proces planowania produkcji. Te problemy mogą wynikać z różnych przyczyn, m.in. ze zmian w zamówieniach od odbiorców, z braku informacji albo niepełnych informacji o aktualnym wykorzystaniu zasobów produkcyjnych czy o poszczególnych etapach realizacji zleceń produkcyjnych, konieczności przyjęcia do realizacji pilnych zleceń od strategicznych klientów, z braku odpowiednich narzędzi wspomagających planowanie bądź z braku narzędzi zapewniających ogólne dane. Opóźnienia i niezgodności są w efekcie źródłem dodatkowych kosztów dla przedsiębiorstwa. Planowanie produkcji w zintegrowanych systemie ERP Streamsoft Prestiż pozwala dotrzeć do ich przyczyn.

System ERP Streamsoft Prestiż uwzględnia realizację Głównego Harmonogramu Produkcji (MPS), bilansowanie zadań i zdolności produkcyjnych, planowanie potrzeb materiałowych (MRS), planowanie zdolności produkcyjnych (MRP II), planowanie sprzedaży i produkcji, kolejkowanie zleceń i operacji, wykres Gantta (graficzne sterowanie zleceniami), zaawansowane harmonogramowanie APS.